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Plötzlich Chef - DER SPIEGEL

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Plötzlich Chef

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Befördert, überfordert, unsicher: Was neue Chefs jetzt brauchen - Sergey Narevskih / Stocksy

Befördert, überfordert, unsicher: Was neue Chefs jetzt brauchen - Sergey Narevskih / Stocksy

Plötzlich Führungskraft Befördert, überfordert, unsicher: Was neue Chefs jetzt brauchen

Vom Kollegen zum Chef – und dann erst mal gegen die Wand: Psychologin Susanne Lorenz erklärt, warum viele beim ersten Führungsjob scheitern und welche Denkfehler sie in Kontrollwahn, Konfliktvermeidung und Überforderung treiben. Von Thomas Schulz

Mein Chef bietet mir die Teamleitung an. Doch was ist der Preis? - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

Mein Chef bietet mir die Teamleitung an. Doch was ist der Preis? - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

Tipps vom Karrierecoach Mein Chef bietet mir die Teamleitung an. Doch was ist der Preis?

Kai leistet gute Arbeit als Programmierer. Sein Chef möchte ihm die Führung des Teams übertragen. Doch Kai zweifelt: Soll er sich künftig nur noch mit Orga-Kram beschäftigen? Unser Karrierecoach stellt zwei Fragen. Von Bernd Slaghuis

»Wer nur wegen des dicken Gehaltsschecks führt, wird keine gute Führungskraft« - [M] DER SPIEGEL; Foto: DHL Group; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

»Wer nur wegen des dicken Gehaltsschecks führt, wird keine gute Führungskraft« - [M] DER SPIEGEL; Foto: DHL Group; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

DHL-Niederlassungsleiterin mit 35 »Wer nur wegen des dicken Gehaltsschecks führt, wird keine gute Führungskraft«

Sie ist für Millionen Briefe täglich verantwortlich: Maria Supranowitz leitet eine DHL-Niederlassung mit 3500 Mitarbeitenden. Hier erzählt sie, wie sie mit Druck umgeht und warum Arbeit nicht immer Spaß machen muss. Aufgezeichnet von Franca Quecke

»Muss ich CEO werden, weil ich in diese Familie hineingeboren wurde – oder will ich es wirklich?« - [M] DER SPIEGEL; Foto: Schöffel; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

»Muss ich CEO werden, weil ich in diese Familie hineingeboren wurde – oder will ich es wirklich?« - [M] DER SPIEGEL; Foto: Schöffel; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

Jakob Schöffel ist CEO mit 27 »Muss ich CEO werden, weil ich in diese Familie hineingeboren wurde – oder will ich es wirklich?«

Seit 2025 führt Jakob Schöffel das gleichnamige Bekleidungsunternehmen in achter Generation. Warum er keine Angst vor falschen Entscheidungen hat. Und was er anders macht als sein Vater. Aufgezeichnet von Franca Quecke

»Ich möchte, dass autoritäres Mikromanagement ausstirbt« - [M] DER SPIEGEL; Foto: Julian Ebinal; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

»Ich möchte, dass autoritäres Mikromanagement ausstirbt« - [M] DER SPIEGEL; Foto: Julian Ebinal; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

Teamleiterin bei Siemens Energy »Ich möchte, dass autoritäres Mikromanagement ausstirbt«

Ihre früheren Chefs und Chefinnen haben Mina Habsaoui vorgelebt, wie sie nicht führen will. Inzwischen baut sie Abteilungen bei Siemens Energy auf – und möchte auf Misstrauen, Kontrolle und Machtgehabe verzichten. Aufgezeichnet von Franca Quecke

»Warum will kaum einer mehr Chef werden, Frau Bruch?« - Lena Giovanazzi

»Warum will kaum einer mehr Chef werden, Frau Bruch?« - Lena Giovanazzi

Gen Z und Führung »Warum will kaum einer mehr Chef werden, Frau Bruch?«

Viele junge Beschäftigte haben keine Lust auf klassische Karriere. Leadership-Professorin Heike Bruch kennt die Gründe und sagt, wann Eltern und Kollegen abschreckend wirken. Ein Interview von Markus Sutera

»Oft sitzen in Bewerbungsgesprächen Menschen vor mir, die meine Eltern sein könnten« - [M] DER SPIEGEL; Foto: Privat; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

»Oft sitzen in Bewerbungsgesprächen Menschen vor mir, die meine Eltern sein könnten« - [M] DER SPIEGEL; Foto: Privat; Anastassiya Bezhekeneva / Getty Images

Gründer und CEO mit 24 »Oft sitzen in Bewerbungsgesprächen Menschen vor mir, die meine Eltern sein könnten«

Mit 19 Jahren gründete Kai Lanz das Online-Beratungsangebot »Krisenchat«. Wie er damit umgeht, immer der Jüngste zu sein. Und warum er sich auch als Chef mehrmonatige Auszeiten gönnt. Aufgezeichnet von Franca Quecke

Ich habe meine Führungsrolle aufgegeben. Jetzt fühle ich mich nutzlos - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

Ich habe meine Führungsrolle aufgegeben. Jetzt fühle ich mich nutzlos - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

Tipps vom Karrierecoach Ich habe meine Führungsrolle aufgegeben. Jetzt fühle ich mich nutzlos

Viele Führungskräfte sind irgendwann erschöpft. Einen Schritt zurückzugehen und kürzerzutreten, klingt nach Entlastung. Doch wie umgehen mit der schwindenden Relevanz? Unsere Karriereberaterin weiß, wie sich Entscheidungen korrigieren lassen. Von Sabine Votteler

Überall Krise, Krise, Krise. Wie behalten wir den Kopf über Wasser? - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

Überall Krise, Krise, Krise. Wie behalten wir den Kopf über Wasser? - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

Tipps vom Karrierecoach Überall Krise, Krise, Krise. Wie behalten wir den Kopf über Wasser?

Schwierige Situationen gut überstehen: Diese Fähigkeit kann man trainieren – bei sich selbst. Aber wie stärke ich die Widerstandskraft in meinem Team? Unser Karrierecoach weiß Rat. Von Dieter Lederer

Hilfe, ich bin jetzt der Chef - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

Hilfe, ich bin jetzt der Chef - Stephanie Wunderlich / DER SPIEGEL

WORK Hilfe, ich bin jetzt der Chef

Eben noch gemeinsam über die Chefs gelästert, plötzlich macht man selbst die Ansagen: Wenn aus Kollegen Führungskräfte werden, ist das für beide Seiten nicht einfach. Wie kann der Rollenwechsel zur Führungskraft gelingen? Von Lena Wittneben

»Den Begriff Chefin lehne ich ab« - Maria Irl

»Den Begriff Chefin lehne ich ab« - Maria Irl

Junge Führungskräfte »Den Begriff Chefin lehne ich ab«

Sie führen Basketballteams, Gemeinden, Unternehmen – und ihre Mitarbeitenden sind zum Teil doppelt so alt wie sie selbst. Hier erzählen Maria Obermeier und andere junge Chefs, wie sie sich Respekt verschaffen. Aufgezeichnet von Helene Flachsenberg und Markus Sutera

Sind Sie ein schwieriger Chef? - Westend61 / Getty Images

Sind Sie ein schwieriger Chef? - Westend61 / Getty Images

Erfolg als Führungskraft Sind Sie ein schwieriger Chef?

Das Team ächzt, Personalabteilung oder Chef geben ein schlechtes Feedback? Diese fünf Schritte helfen Führungskräften umzudenken. Von den Harvard-Business-manager-Autoren Tutti Taygerly und Luis Velasquez

»Er wirkt wie ein Bösewicht aus einem James-Bond-Film« - Christian Marquardt / EPA

»Er wirkt wie ein Bösewicht aus einem James-Bond-Film« - Christian Marquardt / EPA

Elon Musks Führungsstil »Er wirkt wie ein Bösewicht aus einem James-Bond-Film«

Führungskräfte wie Elon Musk sind manipulativ und empathielos, sagt Wirtschaftsprofessor Wolfgang Jenewein. Warum sie trotzdem so erfolgreich sind – und was Beschäftigte tun können. Ein Interview von Franca Quecke

Thomas heißt jetzt Christian, sonst ändert sich nix - Thomas M. Barwick / Stone / Getty Images

Thomas heißt jetzt Christian, sonst ändert sich nix - Thomas M. Barwick / Stone / Getty Images

Allbright-Studie über weibliche Vorstände Thomas heißt jetzt Christian, sonst ändert sich nix

Frauen schaffen es nach wie vor selten in die Vorstände deutscher Börsenunternehmen. Diese feiern sich zwar für Diversität - rekrutieren aber weiter Männer in die Spitzenetagen. Von Franca Quecke

Warum Chefs Arbeiterkinder fördern sollten - aufsteiger.org

Warum Chefs Arbeiterkinder fördern sollten - aufsteiger.org

»Man gehört nicht richtig dazu« Warum Chefs Arbeiterkinder fördern sollten

Stefanie Mattes hat als Erste in ihrer Familie studiert, dann Karriere gemacht. Sie kennt abfällige Sprüche von Headhuntern – und weiß, wann eine Jugend ohne Skifahren zum Malus wird. Ein Interview von Franca Quecke

Wie ich nach Stationen in London, Dubai und Istanbul in Harrislee landete - Tilman Schuppius

Wie ich nach Stationen in London, Dubai und Istanbul in Harrislee landete - Tilman Schuppius

Berufsweg eines Kochs Wie ich nach Stationen in London, Dubai und Istanbul in Harrislee landete

Eicke Steinort kam als Koch weit herum. Nach 18 Jahren ist er dort, wo er als Azubi anfing: an der Flensburger Förde. Nur jetzt als Chef – und Inhaber.

So gelingt der souveräne Auftritt - invincible_bulldog / iStockphoto / Getty Images

So gelingt der souveräne Auftritt - invincible_bulldog / iStockphoto / Getty Images

meinung •Tipps vom Karrierecoach So gelingt der souveräne Auftritt Ein Gastbeitrag von Dieter Lederer

Ein starkes Auftreten scheint manchen in die Wiege gelegt, anderen dagegen nicht. So geht es zum Beispiel Alice, die Teamleiterin ist. Wie kann sie endlich selbstsicher wirken?

"Ich bin jetzt entspannter und ausgeglichener" - Carlos Kella

"Ich bin jetzt entspannter und ausgeglichener" - Carlos Kella

Start-up statt Burn-out "Ich bin jetzt entspannter und ausgeglichener"

Im Alter von fast 50 Jahren noch eine Firma gründen, kann das funktionieren? Jörg Schröder hat es gewagt und seine Festanstellung gekündigt. Zehn Jahre später zieht er ein Fazit. Von Verena Töpper

Mein Chef hat sein Versprechen gebrochen - und jetzt? - Yuri Arcurs / PeopleImages / E+ / Getty Images

Mein Chef hat sein Versprechen gebrochen - und jetzt? - Yuri Arcurs / PeopleImages / E+ / Getty Images

meinung •Tipps von der Karriereberaterin Mein Chef hat sein Versprechen gebrochen - und jetzt? Ein Gastbeitrag von Carmen Michaelis

Der Chef verspricht, sich für die Beförderung einzusetzen - aber dann kommt heraus: Er hat nichts unternommen. Soll man ihn darauf ansprechen oder den Ärger einfach herunterschlucken?

Tauge ich zur Chefin - oder sollte ich es lieber bleiben lassen? - Portra/ Digital Vision/ Getty Images

Tauge ich zur Chefin - oder sollte ich es lieber bleiben lassen? - Portra/ Digital Vision/ Getty Images

meinung •Tipps von der Karriereberaterin Tauge ich zur Chefin - oder sollte ich es lieber bleiben lassen? Ein Gastbeitrag von Carmen Michaelis

Plötzlich Teamleiterin, aber das Führen fällt noch schwer. Wie findet man heraus, ob man überhaupt wirklich geeignet ist? Sieben Fragen, die Sie weiterbringen.

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