Sie trage Jade-Milch auf, ließ unlängst Marbella-Urlauberin Steffi Graf via »Bild« die Tennis-Gemeinde in der Heimat wissen, und trinke Granini-Fruchtsaft. Außerdem laufe sie in adidas-Schuhen und Gerry-Weber-Klamotten rum, verstaue den Dunlop-Schläger im Opel, lege eine BASF-Kassette ein und lese irgendwo in Ruhe Deutschlands weit verbreitetes Massenblatt.

Die junge Dame, gerade 18 Jahre alt, bewies bei der Aufzählung einen verblüffenden Geschäftssinn. »In einem Atemzug« hatte Steffi Graf ihren sämtlichen Werbepartnern zur gewünschten Publicity verholfen. »Es sind«, so befand sie treuherzig, »nicht wenige.«

Tatsächlich laufen die Geschäfte der Weltranglisten-Zweiten, die in dieser Woche mit dem deutschen Federation-Cup-Team in Vancouver um die Mannschafts-Weltmeisterschaft spielt, bestens. Inzwischen summieren sich ihre Werbe-Einnahmen jährlich auf über fünfeinhalb Millionen Mark: *___1,2 Millionen Mark von der Firma Opel, die ihren eher ____hausbackenen Autos mittels Graf-Werbung zu einem Image ____von »Dynamik und Jugendlichkeit« verhelfen möchte; *___eine Million Mark vom Fruchtsaftpresser Granini, der ____sich von Steffis internationalen Auftritten den ____"weltweiten Markteinstieg« bis nach Japan erhofft; *___750000 Mark von dem weithin unbekannten ____Konfektionsnäher Hatex ("Gerry Weber") aus ____Steinhagen-Brockhagen, dessen biedere Kollektion die ____Graf zum begehrten Mode-Artikel aufmöbeln soll; *___700000 Mark vom Kosmetik-Hersteller Jade, der sich von ____Steffis Jungmädchen-Teint den Durchbruch auf dem »hart ____umkämpften Marktsegment der Körperpflege« verspricht; *___zwei Millionen insgesamt von den ____Sportartikel-Herstellern adidas und Dunlop, deren ____Absatz an Schuhwerk oder Schlägern Deutschlands ____berühmtester Teenager schon seit Jahren erfolgreich ____fördert.

Zwar kassiert Boris Becker immer noch mehr PR-Gelder als Steffi Graf, jährlich 8,8 Millionen Mark. Doch neuerdings gilt Bobele als werbestrategischer Problemfall.

»Eine Katastrophe«, stöhnten Manager des Sportartikel-Herstellers Puma nach dem Grand-Slam-Turnier in Melbourne, wo Becker vor laufenden TV-Kameras drei Tennisschläger zertrümmert hatte - als seien die Rackets seines

Vertragspartners schuld an seinem schlechten Spiel.

Der Beliebtheit von Steffi Graf hingegen tat die Final-Niederlage in Wimbledon gegen Martina Navratilova keinen Abbruch - im Gegenteil: Obwohl sie klar besiegt worden war, kletterte ihre Popularitätskurve weiter an. Inzwischen finden sie 75 Prozent der Deutschen »sympathischer« als Boris Becker. Ebenso viele trauen ihr den Aufstieg zur Nummer eins im Welttennis eher zu.

Daß sie, wie Steffi erklärte, »die Niederlage doch nur menschlicher gemacht« habe, rührte die Nation. Gewitzt nutzten Marketing-Experten den Mitleid-Effekt: »Für uns bleibst Du trotzdem die Nummer eins«, verkündete die Opel-Werbeabteilung in ganzseitigen Anzeigen. »Steffi, Du bist einzigartig«, jubilierte adidas.

Weniger erfreut dagegen sind die Werbe-Partner von Boris Becker, den die meisten seiner Landsleute nach einer Umfrage des Instituts für Empirische Psychologie in Köln für »jähzornig, launisch, eingebildet« halten.

Kopfzerbrechen bereitet Becker den Werbe-Strategen vor allem wegen seiner erheblichen Leistungsschwankungen, die eine planvoll gesteuerte Produktwerbung erschweren. Es sei problematisch, erläutert Jörg Neikes, bis vor kurzem Presse-Chef bei Coca-Cola, das »Image eines über viele Jahre erfolgreichen Markenartikels« mit der »Wankelmütigkeit« eines Menschen zu verknüpfen.

Bei Steffi Graf andererseits, so schwärmen die Experten, stimme das Bild in der Offentlichkeit - sauber, anständig, wunderbar deutsch. Sie zahlt ihre Steuern, hängt am Papa und ist im Zeitalter wieder hochgeschätzter Jungfräulichkeit offenbar auch da ein Vorbild. »Steffi Grafs Image«, so der Jade-Geschäftsführer Dieler Schneider, »ist ein gutes Image.«

Wie geschmiert läuft die Vermarktungsmaschinerie. Generalstabsmäßig werden PR-Maßnahmen geplant, die Dreharbeiten zu Werbefilmen gleichen oftmals militärischen Geheimoperationen. Eigens angeheuertes Wachpersonal sicherte unlängst den Center Court am Hamburger Rothenbaum ab, als ein Jade-Kosmetikspot mit Steffi Graf hergestellt wurde. 200 Statisten wurden überdies freundlich gebeten, die Kameras abzugeben. Photographieren sei, so hörten die enttäuschten Graf-Fans, »strikt verboten«.

Auf absoluter Geheimhaltung bestanden adidas-Mitarbeiter, weil die Weltranglisten-Zweite bei den siebenstündigen Dreharbeiten schon die brandneue, ab September im Handel erhältliche »Steffi Graf Kollektion« trug. Selten zuvor, berichtete eine Stylistin, habe sie eine »derart hysterische Atmosphäre« erlebt.

Ohnehin überlassen die Werbeprofis nichts dem Zufall. Produkt-Präsentationen vor der Presse rollen nach Drehbuch ab, die Stars werden vorher eingehend instruiert. Pannen passieren dennoch immer wieder: Der Markenname »Lindmild« befand Steffi Graf bei der Jade-Pressekonferenz in Hamburg, sei ein »schöner Zungenbrecher«.

Verbale Ausrutscher ihrer Reklameträger fürchten alle Sponsoren. Mehr noch aber haben sie mit Terminschwierigkeiten zu kämpfen. Die Stars, vertraglich verpflichtet, eine bestimmte Anzahl von Tagen ihren Geldgebern für PR-Aktionen zur Verfügung zu stehen, sind selten verfügbar. Leider müsse man sich, so Udo Hardieck von Hatex, »nach dem Tennis-Terminkalender richten«.

Becker-Manager Tiriac biegt Veranstaltungswünsche seiner Sponsoren gerne mit dem Hinweis ab: »Was wollt ihr, als Spitzensportler muß Boris trainieren.« Insider berichten zudem, es sei schwierig, von dem Rumänen definitive Zusagen zu bekommen. Wer denn eigentlich entscheide, fragte der ehemalige Cola-Mann Neikes, worauf der Rumäne antwortete: »His Majesty Boris Becker.«

Um überhaupt direkten Zugang zu den strapazierten Cracks zu haben, placieren fast alle Firmen Mitarbeiter in deren unmittelbarer Nähe. Sie sollen guten, persönlichen Kontakt herstellen und mit menschlichem Feingefühl vor gehen.