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Manager von morgen - DER SPIEGEL

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Manager von morgen

Alle Beiträge

Schublade auf, Schublade zu – das ist Personalführung aus der Hölle - Caspar Benson / fStop / Getty Images

Schublade auf, Schublade zu – das ist Personalführung aus der Hölle - Caspar Benson / fStop / Getty Images

meinung •Sortierung von Mitarbeitenden Schublade auf, Schublade zu – das ist Personalführung aus der Hölle Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Die Engagierten, die Rücksichtslosen, die Unscheinbaren? Typisierungen sollen Personalentscheidungen vereinfachen – ein Trend, der ungerecht für die Mitarbeitenden ist und teuer für die Unternehmen. Zeit, den Quatsch zu beenden.

»Auch mal aufzugeben, ist ein Zeichen von Führungsstärke« - Julia Steinigeweg / DER SPIEGEL

»Auch mal aufzugeben, ist ein Zeichen von Führungsstärke« - Julia Steinigeweg / DER SPIEGEL

Einblicke einer Headhunterin »Auch mal aufzugeben, ist ein Zeichen von Führungsstärke«

Elke Hofmann zählt zu den einflussreichsten Headhunterinnen der Republik. Hier spricht die Deutschlandchefin der Personalberatung Egon Zehnder über maskuline Energie in Vorstandsetagen, Quoten und den neuen Druck aus den USA. Ein SPIEGEL-Gespräch von Simon Hage und Cornelia Schmergal

»Schaut her, ich fahr jetzt Nachtzug« - Creative-Family / iStockphoto / Getty Images

»Schaut her, ich fahr jetzt Nachtzug« - Creative-Family / iStockphoto / Getty Images

meinung •Karrieretrends des Jahres »Schaut her, ich fahr jetzt Nachtzug« Eine Stilkritik von Verena Töpper, Maren Hoffmann und Florian Gontek

CEOs im Schlafwagen, Selfies auf LinkedIn, Workation statt Urlaub und künstlich-intelligente Jobtipps: Vier Trends, an denen unser Karriere-Team dieses Jahr hängengeblieben ist.

Was Beschäftigte wirklich abschreckt - Catherine Falls Commercial / Moment / Getty Images

Was Beschäftigte wirklich abschreckt - Catherine Falls Commercial / Moment / Getty Images

Zweifel am Arbeitgeber Was Beschäftigte wirklich abschreckt

Ein Viertel der Beschäftigten würde nicht mehr beim jetzigen Arbeitgeber anheuern, zeigt eine Studie. So können Unternehmen im Wettbewerb um Talente nachbessern. Von Franca Quecke

Wie Chefs ein starkes Team bilden - Alice Mann

Wie Chefs ein starkes Team bilden - Alice Mann

Mannschaftsgeist statt Rivalität Wie Chefs ein starkes Team bilden

Das Topmanagement vieler Unternehmen ist geprägt von Machtkämpfen. Was Vorgesetzte tun sollten, um passende Mitarbeiter zu finden – eine Anleitung in vier Schritten. Von den Harvard-Business-manager-Autoren Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani und Blair Sheppard

Was uns im Job wirklich voranbringt - Andy Reynolds / The Image Bank / Getty Images

Was uns im Job wirklich voranbringt - Andy Reynolds / The Image Bank / Getty Images

Verhaltensökonomie Was uns im Job wirklich voranbringt

Matthias Sutter erforscht, was Vorgesetzte zu guten Chefs macht und Berufseinsteiger glücklich. Ein Gespräch über vertrauensunwürdige Banker, Bonuszahlungen und Geld als Motivationsmittel. Ein Interview von Maren Hoffmann

»Das Problem ist die Angst im Kopf« - Stockbyte / Retrofile / Getty Images

»Das Problem ist die Angst im Kopf« - Stockbyte / Retrofile / Getty Images

Homosexualität in Unternehmen »Das Problem ist die Angst im Kopf«

Es gibt keinen deutschen Vorstand, der offen homosexuell ist. Coach Matthias Herzberg über notwendige Statements von oben, Einheitsbrei in Führungsetagen – und warum es dort einen Klaus Wowereit bräuchte. Ein Interview von Franca Quecke

»Frauen nutzen die gesparte Zeit für Haus- und Sorgearbeit« - Ralf Hiemisch / fStop / Getty Images

»Frauen nutzen die gesparte Zeit für Haus- und Sorgearbeit« - Ralf Hiemisch / fStop / Getty Images

Arbeitswelt nach Corona »Frauen nutzen die gesparte Zeit für Haus- und Sorgearbeit«

Corona hat für viele Menschen den Arbeitsalltag verändert. Verbessert hat sich für Frauen aber wenig. Arbeitsmarktexpertin Katharina Wrohlich sagt, woran das liegt – und warum Chefs zu Frauen unfairer sind. Ein Interview von Franca Quecke

Herr Glorieux, ist das nicht nur etwas für Besserverdiener? - Jef Deyaert

Herr Glorieux, ist das nicht nur etwas für Besserverdiener? - Jef Deyaert

Viertagewoche Herr Glorieux, ist das nicht nur etwas für Besserverdiener?

Belgien verkündet die Viertagewoche – ohne dabei die Arbeitsstunden zu reduzieren. Der Zeitsoziologe Ignace Glorieux erklärt, warum er den Vorstoß begrüßt, obwohl dieser zu den wenigsten Beschäftigten passt. Ein Interview von Franca Quecke

Mein Weg als Topmanager, vom Mann zur Frau - Mio Sallanto

Mein Weg als Topmanager, vom Mann zur Frau - Mio Sallanto

Coming-out als CEO Mein Weg als Topmanager, vom Mann zur Frau

Caroline Farberger steht an der Spitze einer Versicherungsfirma, als sie sich als trans Frau outet. Hier erzählt sie, warum sich Kolleginnen in ihrem Team früher unwohl gefühlt haben – und was sie heute anders macht. Ein Interview von Franca Quecke

Ein Drittel aller deutschen Manager steckt in der Krise - Martin DM/ E+/ Getty Images

Ein Drittel aller deutschen Manager steckt in der Krise - Martin DM/ E+/ Getty Images

Belastet und verunsichert Ein Drittel aller deutschen Manager steckt in der Krise

Eine Studie zeigt, dass viele Chefs mit ihrer Rolle hadern und darunter leiden. Besonders drei Faktoren erweisen sich als "Führungsgift". Von Maren Hoffmann

Rückzug aus Chefposition Ich lass jetzt mal den Praktikanten machen

Der eine war zuständig für 22 Mitarbeiter, der andere für 100. Dann wechselten beide zurück ins Team - und gaben die Verantwortung an Jüngere ab. Wie fühlt sich das an? Und wie geht es danach weiter? Von Verena Töpper

Mangel an Führungskräften Wer will schon Chef sein?

Verlieren Beschäftigte in Deutschland die Lust an Führungsposition? Eine Umfrage, die dem SPIEGEL vorliegt, legt das nahe. Demzufolge wollen viele Berufstätige keine Führungskraft sein oder glauben nicht daran, jemals eine zu werden. Von Robin Wille

Keine Lust auf Karriere - Ole Spata/ dpa

Keine Lust auf Karriere - Ole Spata/ dpa

Studie zu Führungspositionen Keine Lust auf Karriere

Ein Posten im Management scheint derzeit für wenige Arbeitnehmer attraktiv zu sein. Laut einer Umfrage würden fast 30 Prozent der befragten Führungskräfte in Deutschland am liebsten gar nicht mehr arbeiten.

Wo Überstunden ein No-Go sind - Oliver Tjaden

Wo Überstunden ein No-Go sind - Oliver Tjaden

Unternehmen in Düsseldorf Wo Überstunden ein No-Go sind

Keine Chefs, keine Meetings und alle zwei Wochen ein freier Tag für eigene Projekte: Das Unternehmen Sipgate ist der Traum vieler Arbeitnehmer. Kann das funktionieren? Ein Hausbesuch. Von Lisa Duhm

Skulptur, Gemälde - oder doch lieber ein Schuh? - Oettinger Davidoff AG

Skulptur, Gemälde - oder doch lieber ein Schuh? - Oettinger Davidoff AG

Büroschmuck in Chefetagen Skulptur, Gemälde - oder doch lieber ein Schuh?

Top-Manager haben sehr unterschiedliche Vorstellungen davon, was ein Büro verschönert. Hier öffnen sieben CEOs ihre Türen.

So verbringen Top-Manager ihre Freizeit - Junghans

So verbringen Top-Manager ihre Freizeit - Junghans

Segeln, Laufen, Rasenmähen So verbringen Top-Manager ihre Freizeit

Sie leiten Adidas, Kamps oder Bertelsmann - und was machen sie am Wochenende? Hier erzählen zehn Chefs deutscher Unternehmen, wie sie in ihrer Freizeit entspannen.

So ticken Deutschlands junge Top-Manager - Alexandra Beier / Bongarts / Getty Images

So ticken Deutschlands junge Top-Manager - Alexandra Beier / Bongarts / Getty Images

Lieber Fußball als Oper So ticken Deutschlands junge Top-Manager

Was muss man mitbringen, um es schon früh ganz nach oben zu schaffen? Eine Studie hat junge Top-Manager analysiert. Das Ergebnis: Sie brechen mit alten Traditionen - und golfen wollen sie auch nicht mehr. Von Martin Scheele

Management trifft Mensch Warten auf die Currywurst

Wer in einer neuen Firma anfängt, muss vor allem eines lernen: die Regeln der Kantine. Gar nicht so einfach für Menschen, die sich mittags bislang selbst versorgt haben. Von Klaus Werle

"Firmenchefs sollten ausgelost werden" - PR

"Firmenchefs sollten ausgelost werden" - PR

Überschätzte Top-Manager "Firmenchefs sollten ausgelost werden"

Wer als Top-Manager erfolgreich ist, war einfach nur zur rechten Zeit am rechten Ort. Davon ist Verhaltensforscher Chengwei Liu überzeugt. Er meint: Bei Konzernchefs wird häufig Glück mit Können verwechselt. Von Ingmar Höhmann

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